企业与企业对比分析,企业对比分析论文

利润表水平分析的基本思路。

利润表分析是分析企业如何组织收入、控制成本费用支出实现盈利的能力，评价企业的经营成果。同时还可以通过收支结构和业务结构分析，分析与评价各专业业绩成长对公司总体效益的贡献，以及不同分公司经营成果对公司总体盈利水平的贡献。

首先，营业收入是公司产生经营活动现金流量的来源，是评价该公司市场竞争力、盈利能力的主要指标之一。基于对行业和企业经营环境的了解，分析者可以将本期营业收入与上期比较，分析产品销售的结构和价格变动是否异常；计算本期重要产品的毛利率，与上期比较是否存在异常，各期之间是否存在重大波动。

利润表分析通常从以下三个方面进行：营业收入分析：分析企业的主营业务收入和其他收入的比重，评估企业的业务结构和收入质量，同时比较不同时期的营业收入变化，了解企业的经营动态。

对标管理的原理及意义

对标管理的原理是企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，进行查漏补缺，取长补短。对标管理的意义是确定相关的战略计划和具体的目标计划；激发员工的积极性；提高管理效率和提供了可比或重要的参考数据等。

对标就是对比标杆找差距，推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。第二种，竞争性对标。

对标是持续改进工作方法、挖掘内部潜力、增进创新意识、提高绩效成绩、提升竞争实力等方面的重要手段。深度推进对标工作，要不断完善对标工作机制，加强对标过程控制，实施奖惩考核。

对标对表的意思是指对比标杆、标尺找自身差距，对照标准查不足，并落实到位见到实效。所谓对标，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习的最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种理性选择，而对表就是抓落实，确保各项改革落到实处、见到实效。